在疫情影響、經濟壓力的大前提下，美業(yè)受到了空前的沖擊。但這也是一次前所未有的機遇，在行業(yè)不斷洗牌、品牌更迭換代的過程中，優(yōu)質項目定能從中尋得擴張機會，只有充分把握當前市場中的機會，才能在大環(huán)境下贏得財富!

隨著消費升級和“顏值”經濟的興起，拯救“頭頂危機”成為很多人的頭疼大事!在經濟和疫情雙重背景下，消費者對產品的心理需求并未發(fā)生下降，反而對產品的個性化、細分化需求越來越高。與此同時，當下實體門店要做的是為消費者提供一站式解決各種問題的方案——體驗項目和優(yōu)質產品。門店必須做出轉型，而要輔以項目，比如可幫助消費者解決“頭”等大事的養(yǎng)發(fā)項目。

把握養(yǎng)發(fā)新經濟，請認準詩赫

詩赫通過對市場及消費者進行多維度分析，制定出可以把握市場機會，滿足消費者需求的系列產品。擁有專業(yè)的產品及完善的儀器設備，全方位覆蓋消費的需求，臻選天然中草藥精華，由內而外滋養(yǎng)，從調理頭皮健康著手，切實解決廣大消費者的脫發(fā)、白發(fā)、頭油頭屑等各種問題。詩赫必將成為養(yǎng)發(fā)市場的新標桿!

詩赫提出“四店合一”的盈利模式，將美發(fā)店、養(yǎng)發(fā)館、美容院、社群電商結合，創(chuàng)造性地打造了能滿足各階層消費人群的“詩赫科技養(yǎng)館”項目，整合了美容院中的面部護理和身體養(yǎng)護、養(yǎng)發(fā)館中的防脫生發(fā)和白轉黑、理發(fā)店中的洗吹養(yǎng)護、社群電商線上線下微營銷四大盈利支柱項目，以最前沿的思維進行跨界整合，實現“一店贏四店”的穩(wěn)賺模式，切實保障加盟商的經營創(chuàng)收。

在新冠肺炎疫情的席卷之下，市場面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。越是如此，越要充分了解瞬息萬變的市場趨勢，積極調整發(fā)展策略。無論從發(fā)展還是行業(yè)來看，詩赫都具有良好的發(fā)展前景，而且隨著人們對頭發(fā)健康需求量的增加，市場也會迎來一個新高潮，到時候詩赫科技養(yǎng)發(fā)館，也會收獲更多的紅利!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。